課程背景：

“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”。當(dāng)今企業(yè)的資金管理已成為企業(yè)管理的重中之重，可資金的隱形價(jià)值如何顯性并使其價(jià)格化？如何在企業(yè)的資產(chǎn)管理當(dāng)中不僅管好有形資產(chǎn)，同時(shí)還能管好無(wú)形資產(chǎn)？如何洞悉資金的液態(tài)（流動(dòng)資產(chǎn)），固態(tài)（固定資產(chǎn)）以及氣態(tài)（無(wú)形資產(chǎn)）？如何使企業(yè)這架飛機(jī)的儀表盤(pán)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，同時(shí)運(yùn)用好導(dǎo)航系統(tǒng)以避免危險(xiǎn)的發(fā)生？本課程基于以上問(wèn)題的解決，為企業(yè)“私人定制”，課程將從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)解決方案，充分運(yùn)用好貨幣的時(shí)間價(jià)值，包括運(yùn)用金融思維進(jìn)行資金運(yùn)作；闡述“營(yíng)運(yùn)資本為零的企業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力”；揭示財(cái)務(wù)報(bào)表的真相并使企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行決策。從而透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，使經(jīng)理人不僅能當(dāng)好外科醫(yī)生，同時(shí)還能當(dāng)好內(nèi)科醫(yī)生。

 

課程收益：

 

▲熟練運(yùn)用三張財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握其相互間的關(guān)系

 

▲ 使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂并能落地實(shí)施

 

▲充分運(yùn)用貨幣的時(shí)間價(jià)值

 

蘇州朗訊管理咨詢(xún)有限公司是一家以提供入企精細(xì)化輔導(dǎo)為主要定位的管理咨詢(xún)公司；一企一策，精準(zhǔn)深度服務(wù)于發(fā)展型企業(yè)，立足于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，培養(yǎng)核心人才，輔助輔導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！公司由績(jī)效管理專(zhuān)家蕭楓創(chuàng)辦于蘇州；團(tuán)隊(duì)由30名品牌講師和20名咨詢(xún)專(zhuān)家組成；主要提供的產(chǎn)品包括：精益及5S咨詢(xún)、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式輔導(dǎo)、組織績(jī)效和管理系統(tǒng)升級(jí)咨詢(xún)；股權(quán)激勵(lì)和人才激勵(lì)系統(tǒng)咨詢(xún)；定制化的內(nèi)部培訓(xùn)及微咨詢(xún)；人力資源管理全案咨詢(xún)等，同時(shí)為中小型企業(yè)提供常年的人力資源顧問(wèn)服務(wù)，幫助企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中的組織管理問(wèn)題、人才發(fā)展問(wèn)題以及人力資源專(zhuān)業(yè)類(lèi)的問(wèn)題。

　　

公司咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)實(shí)習(xí)強(qiáng)健，成員都是多年奮戰(zhàn)在企業(yè)各條戰(zhàn)線的實(shí)戰(zhàn)派人員，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供、可執(zhí)行、多層面的智力服務(wù)；公司也是一家專(zhuān)業(yè)提供管理者能力提升為核心的內(nèi)訓(xùn)公司；公司的內(nèi)訓(xùn)講師均是通過(guò)正式的面試篩選和考核，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供足夠?qū)崙?zhàn)、足夠適用和足夠有激情的課程。