課程背景：
稻盛和夫是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一，一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。正是因?yàn)榈臼⒑头虻膫髌嫒松?jīng)歷和卓越成就，中國(guó)企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和方法。
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理思想包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)三大部分，并合一形成了“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是前提和基礎(chǔ)，以“做人何謂正確”為貫穿，核心是利他觀念；以心為本的經(jīng)營(yíng)觀是經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)和核心；其模式總結(jié)一句話，是基于企業(yè)牢固的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”，將企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算的“利潤(rùn)中心”，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。模式有三大目的功能，一是培培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才 ；二是確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度 ；三是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng) 。
為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理方法，本課程以稻盛和夫親自編著作品《阿米巴經(jīng)營(yíng)》《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》《六項(xiàng)精進(jìn)》《調(diào)動(dòng)員工的積極性的七個(gè)關(guān)鍵》為基本，以授課老師的親身實(shí)踐和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)為驗(yàn)證，解析阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)涵及其應(yīng)用價(jià)值，以期幫助企業(yè)各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)其精髓，悟透其本質(zhì)，應(yīng)用其方法，引導(dǎo)自身企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展。
蘇州朗訊管理咨詢有限公司是一家以提供入企精細(xì)化輔導(dǎo)為主要定位的管理咨詢公司；一企一策，精準(zhǔn)深度服務(wù)于發(fā)展型企業(yè)，立足于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，培養(yǎng)核心人才，輔助輔導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！公司由績(jī)效管理專家蕭楓創(chuàng)辦于蘇州；團(tuán)隊(duì)由30名品牌講師和20名咨詢專家組成；主要提供的產(chǎn)品包括：精益及5S咨詢、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式輔導(dǎo)、組織績(jī)效和管理系統(tǒng)升級(jí)咨詢；股權(quán)激勵(lì)和人才激勵(lì)系統(tǒng)咨詢；定制化的內(nèi)部培訓(xùn)及微咨詢；人力資源管理全案咨詢等，同時(shí)為中小型企業(yè)提供常年的人力資源顧問(wèn)服務(wù)，幫助企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中的組織管理問(wèn)題、人才發(fā)展問(wèn)題以及人力資源專業(yè)類的問(wèn)題。
公司咨詢專家團(tuán)隊(duì)實(shí)習(xí)強(qiáng)健，成員都是多年奮戰(zhàn)在企業(yè)各條戰(zhàn)線的實(shí)戰(zhàn)派人員，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供、可執(zhí)行、多層面的智力服務(wù)；公司也是一家專業(yè)提供管理者能力提升為核心的內(nèi)訓(xùn)公司；公司的內(nèi)訓(xùn)講師均是通過(guò)正式的面試篩選和考核，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供足夠?qū)崙?zhàn)、足夠適用和足夠有激情的課程。
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