優秀的師資團隊是吸引家長為學生報名和為機構打下市場口碑的重要基礎。優秀的招生團隊是實現招生的決定性條件。機構如何打造一個優秀的招生團隊呢？校長可通過這兩方面進行團隊管理。

一、全員都要有團隊的概念。

首先要明確一個概念——什么是團隊？一個團體能否發揮巨大的作用，關鍵在于它有沒有組織力，否則的話，就是一盤散沙，沒有絲毫戰斗力。

1、建立規矩。

無規矩不成方圓藝培機構怎么建立自己的招生團隊？3概念+5P管理法，無論招生團隊或師資團隊，規矩一定要建好，比如績效是如何考核的，日常工作是如何管理的，每天的例會如何開等。

2、對新員工進行崗前培訓。

讓每個新員工在了解機構制度、合規條例，熟悉機構文化的同時，也能清晰了解他們的工作職責、主管對他們的工作期望，并和同事建立良好的合作關系，為日后的發展作基墊。

3、建立團隊效績。

招生目標+招生方式+獎金制度。

二、團隊的組成要素。

任何組織的團隊都包括五個要素，在營銷學上稱為“5P”。

1、目標（）

我們招生的目標就是盡自己所能為機構招更多的學員。

2、定位（）

要根據招生市場具體情況和團隊成員的能力為自己的團隊進行合理的定位。

3、權限（）

結合團隊成員的能力，合理分配組織權限，不要出現越權或瀆權行為 。

4、計劃（plan）

按照機構的規定和團隊情況制定團隊的招生計劃，計劃要細致，包括周計劃、月計劃、季度計劃、年計劃。要養成按計劃做事的習慣，計劃是一切行動的先導。

5、人員（）

團隊的組成選擇人員是最重要的工作，選擇什么樣的人適合做我們的招生工作？到哪里找這樣的人？怎么找？投多少？這些都是團體管理者需要考慮的問題。

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