有一家公司的老總因患一種急癥在醫院里昏迷了好幾天。他蘇醒過來的第一句話就是:“那筆生意賺了多少?”賺錢競爭就象影子伴隨著每一個商人。
很多人知道,世界上的照相機德國的好,而日本的“傻瓜”照相機問世后,卻把大市場從德國人手中奪了過來;世界上的手表瑞士的好,而日本人生產的電子手表、石英手表投放市場后,幾乎占領了世界中、低檔手表市場。據悉,日本模仿歐美技術生產的日本產品,在國際市場上大都比歐美產品享有更高的聲譽。
“影子”就是如此神秘地影響著日本人。人們看到,日本人不只是注重學習他人產品的長處,還悉心調查研究他人產品的短處,刻意在別人產品的“短”處上下功夫。他們認為,長處可供人借鑒、仿效,應該學習。但一味踩著他人腳印走,始終也超越不了他人。而他人產品的短處,則能給人以“對癥下藥”的啟迪和創新,獨樹一幟地開發出在功能、使用價值上有所突破的“引導市場”新產品。德國的照相機雖然好,卻有對光圈、調焦距等“短處”。日本人針對這一“短處”,研制出不需對光調焦距人人皆宜的“傻瓜”相機,投放市場、一舉成功;瑞士手表雖然質量上乘,但皆屬機械手表,且款式呆板、價格較高。日本人把半導體同手表結合,生產出電子手表,彌補了瑞士手表的“短處”,迎合了不同層次消費者的需求。
在經商活動中,“影子”常常迫使人們去開動腦子,創造發財機會。1981年,英王子查爾斯和黛安娜要在倫敦舉行耗資10億英磅、轟動世界的婚禮。消息傳開,人們都想一睹為快。盛典之時,從白金漢宮到圣保羅教堂,沿途擠滿了近百萬群眾。當站在后排的人們正為無法看到前面的街道場景而焦慮萬分時。突然從背后傳來叫賣聲:“請用潛望鏡看盛典!一英鎊一個!”頓時,受雇于一家潛望鏡商號的數百名兒童,手里拿著用馬糞紙配上玻璃鏡片制作的簡易潛望鏡跑過來,片刻間,一大批潛望鏡被搶購一空,這家商號發了盛典財。
在近百萬觀眾中,人們的需要是多方面的,如購買一枚紀念章、買一盒印有王妃王子照片的糖果,但如果看不清王子、王妃卻是最大的憾事。這家商號抓住了人們渴望目睹20世紀最豪華婚禮場景的心理。
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