2010年底，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間躊躇后，劉東華離開了打拼15年的《中國(guó)企業(yè)家》雜志社。他留下了局級(jí)干部身份，帶走了歲月的發(fā)際線和那些令人咋舌的人脈。
同年，劉東華另起爐灶，籌建正和島。柳傳志、馬云、王健林、郭廣昌、李書福等近30位企業(yè)家和機(jī)構(gòu)聯(lián)手給了他近億元啟動(dòng)資金。正和島是中國(guó)企業(yè)家俱樂部（以下簡(jiǎn)稱“中企俱樂部”）在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的翻版和升級(jí)。劉東華將中企俱樂部資源平移到正和島，實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接。
20多年人脈耕耘，現(xiàn)在到了收獲季。
體制內(nèi)青年的彷徨
1992年，“92派”企業(yè)家紛紛下海，劉東華在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》創(chuàng)辦了“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)專版”。他那時(shí)29歲，處于人生焦灼期。往前一步，深淺未知；原地踏步，心有不甘。
他很快得到了機(jī)會(huì)。《中國(guó)企業(yè)家》雜志1985年由《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》和中國(guó)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）研究會(huì)聯(lián)合創(chuàng)辦。到了1996年，已經(jīng)是“慘淡經(jīng)營(yíng)、難以為繼”。
已在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》工作6年的劉東華主動(dòng)請(qǐng)纓，自1996年下半年開始擔(dān)任《中國(guó)企業(yè)家》雜志總編輯，后任社長(zhǎng)。接下來的15年，劉東華統(tǒng)領(lǐng)著這本雜志成為行業(yè)領(lǐng)跑者。
從2002年開始，劉東華做了兩件事：中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)和中企俱樂部。這讓他逐漸在企業(yè)家群體中占據(jù)了特殊席位。
劉東華有句名言——欣賞你到靈魂里，批判你到骨子里。他說他在企業(yè)家面前很自信：“除了看到他們光鮮亮麗的一面，我最知道他們的痛處，知道他們太多的難言之隱。”
在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》工作時(shí)，劉東華結(jié)識(shí)了牟其中，他說：“我跟牟其中很熟的。”不過1998年第10期《中國(guó)企業(yè)家》雜志的封面卻是《牟其中：還能走多遠(yuǎn)？》。不久，1999年1月，牟其中像往常一樣坐著黑色奧迪去公司上班，途中被幾名警察拘捕。劉東華對(duì)此并不奇怪，牟其中入獄后仍然把他當(dāng)朋友，兩人還有書信往來。
1999年起，劉東華開始不停地跟人說：“將來我要做一個(gè)網(wǎng)站，幫助高端決策人群挑選最有價(jià)值的信息，為這個(gè)人群打造一個(gè)安全的港灣。”當(dāng)時(shí)沒人相信。1999年，新浪也才剛剛創(chuàng)建。劉東華說：“我確實(shí)看到這樣一個(gè)必然。”
面子與里子
劉東華是正和島的創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師，他說：“我對(duì)人性有天然的興趣。”
面對(duì)柳傳志、馬蔚華、馬云、王石、王健林、郭廣昌、朱新禮、俞敏洪等企業(yè)家，劉東華說他可以像鷹一樣，從各個(gè)角度看獅子、大象，而不是像螞蟻只會(huì)從地面看。
“不要說那些年輕企業(yè)家了，連那些領(lǐng)袖級(jí)的，我也毫不客氣，都能夠非常真實(shí)地交流，有時(shí)候就叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)摹！眲|華覺得這能給彼此都帶來價(jià)值。因?yàn)椤霸绞菑?qiáng)大的人，越喜歡直來直去，不繞彎子”。同時(shí)，“因?yàn)槲覀兇罱ǖ钠脚_(tái)和創(chuàng)造的氛圍，讓彼此從互不了解，甚至互相不見得認(rèn)同的人走到一起，相互了解相互信任。”劉東華的語言里，經(jīng)常夾雜著排比、俚語和長(zhǎng)句。
中企俱樂部剛成立時(shí)，有人質(zhì)疑：“李書福這樣的人，像缺根筋似的，怎么能讓他入會(huì)？”劉東華說：“你不了解他，慢慢你就知道了。大家各有各的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，關(guān)鍵是基本價(jià)值取向是一致的。”他推崇“和而不同”，這是他與胡舒立“非黑即白”最大的區(qū)別。
他說“和而不同”是希望“那些成功的人彼此照看后腦勺。黃光裕出事就是因?yàn)闆]有人幫他照看后腦勺，有人說了他不聽也不信。他沒有重量級(jí)的好朋友，沒有那些具備判斷力、大智慧和成功經(jīng)驗(yàn)積累的人提醒他”。
劉東華經(jīng)營(yíng)人脈的內(nèi)在邏輯是“制定標(biāo)準(zhǔn)”。從最初的“企業(yè)如何健康、成功變強(qiáng)大”到“只有造就強(qiáng)大的理念才能造就中國(guó)”，再到“追究企業(yè)是用什么樣的方式追求成功、如何回饋社會(huì)”。
這些事他堅(jiān)持做了20年，結(jié)果是“信任不斷疊加”。
告別體制
12月17日，劉東華辭職的消息不脛而走。晨起打開手機(jī)、看著不斷跳出來的祝福短信時(shí)，他想：“我要全力以赴去做新的嘗試了。”
新的嘗試，就是正和島。他要打造“中國(guó)商界第一高端人脈與價(jià)值分享平臺(tái)”。此時(shí)，中企俱樂部入會(huì)費(fèi)高達(dá)260萬元。
為什么要另起爐灶？劉東華略微遲疑了一下，說：“如果《中國(guó)企業(yè)家》雜志能夠轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)企改制……但這不是我一個(gè)人、一個(gè)平臺(tái)所能做到的。”
他徹底想清楚了兩件事：一、全世界沒有一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是在傳統(tǒng)媒體里面催生出來的。二、沒有一家偉大的市場(chǎng)型公司是在體制里面孵化出來的。“現(xiàn)在我離開，一切都是干干凈凈。”
2012年5月，原《中國(guó)企業(yè)家》雜志執(zhí)行總編輯李岷也離職了，她創(chuàng)辦了個(gè)性化商業(yè)資訊網(wǎng)站——虎嗅網(wǎng)。談起離職原因，李岷說：“可能《中國(guó)企業(yè)家》雜志領(lǐng)導(dǎo)層沒有更大的野心和雄心去做一些突破和發(fā)展。在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)媒體的傳播效益在遞減。”在虎嗅網(wǎng)，李岷可以嘗試基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)、閱讀習(xí)慣制作內(nèi)容，對(duì)她來說一切都是新的。
李岷的新公司在北京北四環(huán)，在一座商住兩用居民樓里租了一個(gè)三室一廳，不到10名員工。她沒有自己?jiǎn)为?dú)的辦公室，甚至沒有辦公桌，一個(gè)單間里專門放了張硬硬的折疊床。
跨越兩道鴻溝
與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型公司相比較，劉東華的公司很闊綽。清華科技園創(chuàng)新大廈B座9層，走出電梯間，迎面一張宣傳海報(bào)：將@島進(jìn)行到底。畫里的兩個(gè)男人，左側(cè)是劉東華，右側(cè)是黃麗陸。劉東華是正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師，黃麗陸是正和島總裁，原《中國(guó)企業(yè)家》雜志總編輯。海報(bào)上貼了幾張便利貼，寫著“在一起”。
“正和島”里有兩種島民：綠色島民叫獅子，是企業(yè)家。藍(lán)色島民叫鷹，是專家學(xué)者和意見領(lǐng)袖。島民們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)地圖上占地而居，互為鄰居，可以進(jìn)行發(fā)言、轉(zhuǎn)發(fā)、瀏覽等操作，個(gè)人主頁類似微博，島民資料還會(huì)顯示島民性質(zhì)、影響力、金幣，及近鄰。
考慮到企業(yè)家的閱讀習(xí)慣，正和島網(wǎng)頁和手機(jī)報(bào)呈現(xiàn)的字體比正常的大了近一倍，還設(shè)置了語音、客服錄音等無需打字的發(fā)言方式。
一位正和島會(huì)員稱：“最重要的是這個(gè)產(chǎn)品做出來了，內(nèi)容可以更加精細(xì)。”這讓他每天產(chǎn)生了登錄的預(yù)期。
正和島非常注重“分享”。在“熱點(diǎn)、宏觀、商業(yè)、人物、生活”各板塊，每條內(nèi)容首行都標(biāo)注“推薦人”，主頁右側(cè)是“東華推薦”、“總編推薦”。線下讀物《決策參考》更是需要推薦人寫推薦理由和閱讀筆記。2012年6月的《決策參考》推薦人包括吳敬璉、“國(guó)務(wù)院國(guó)資委某重要領(lǐng)導(dǎo)”、河南建業(yè)董事長(zhǎng)胡葆森等人。
正和島的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上線之前，許多人建議劉東華去挖人組建一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)。“高于對(duì)方一倍的價(jià)格把人挖過來！”劉東華不干，他覺得起點(diǎn)太高有時(shí)并不見得是好事，尤其對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
從傳統(tǒng)媒體人到創(chuàng)業(yè)者，尤其是互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)者，劉東華自己也承認(rèn)：“至少是跨越兩道鴻溝，我們也有點(diǎn)無知之勇。”
大佬們的擔(dān)心
劉東華到底在做一件什么樣的事？他說他要在網(wǎng)絡(luò)世界重建主流、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)威和核心，以及規(guī)則與秩序，這事兒太難了。“難不等于不需要，甚至越難越需要。”
李書福曾說他看不清楚劉東華想要的東西。劉東華當(dāng)時(shí)就回應(yīng)他：“你看不清楚太正常了。十幾年前你剛做汽車的時(shí)候，這么傳統(tǒng)的行業(yè)，誰能像你一樣看得那么清楚啊？當(dāng)時(shí)對(duì)你最高的評(píng)價(jià)就是書福精神可嘉，內(nèi)心還覺得你是傻逼。”
有一次，劉東華與柳傳志、馬蔚華、王健林一起吃飯。柳傳志說他也還是有點(diǎn)擔(dān)心正和島的模式。劉東華用慣有的大嗓門說：“柳總，您擔(dān)心的事我一點(diǎn)都不擔(dān)心。我擔(dān)心的事，（在您看來）很簡(jiǎn)單，您可能不擔(dān)心。”創(chuàng)辦之初，劉東華擔(dān)心的主要是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理和平臺(tái)成長(zhǎng)速度，在他看來，都是“術(shù)的界面”。
2012年6月1日，正和島正式開島。柳傳志、王健林、施正榮、李開復(fù)等明星企業(yè)家悉數(shù)到場(chǎng)。他們以“兒童節(jié)”為由，把兒時(shí)游戲都玩了一遍。劉東華站在舞臺(tái)上激情澎湃、手舞足蹈。他語速太快、動(dòng)作也太快，以致攝影師為他抓拍的很多照片，焦點(diǎn)都虛了。
劉東華想起開島前，他與柳傳志等人的一次飯局，柳傳志邊笑邊說：“我也挺佩服東華的，還沒正式開始就有那么多人已經(jīng)交了錢上來了。”
為了參加開島儀式，柳傳志改變了已定的聯(lián)想內(nèi)部一個(gè)重要安排。“凡是我們的重要事情，不管是雜志社、俱樂部、正和島，柳傳志這個(gè)大貴人一直都會(huì)給我們站臺(tái)。”劉東華對(duì)此很驕傲。
正和島錢景
6月底，正和島做第一期微訪談，嘉賓是萬達(dá)公司董事長(zhǎng)王健林。劉東華在提問中發(fā)現(xiàn)了一條尋人啟事：“我是Robin（李彥宏），請(qǐng)王總給我回電話。”
劉東華馬上告訴王、李二人：“大家通過我可以滿足大大小小各種需求。”
正和島的會(huì)員費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是每年2萬元，明年準(zhǔn)備漲至3萬元。“3萬塊錢年費(fèi)對(duì)這個(gè)人群來講太便宜了。我有手機(jī)報(bào)，有決策參考，有大量的線下活動(dòng)，能隨時(shí)隨地在電腦和客戶端上分享交流，還非常安全。”
劉東華剛到《中國(guó)企業(yè)家》雜志時(shí)，有一次跟企業(yè)家們聊天。企業(yè)家們都聲稱“掙錢應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的最高追求”。劉東華心里很想反駁，但硬生生地忍住了。后來，他看了科林斯的著作《基業(yè)長(zhǎng)青》，把自己樂壞了。他從書里得知，全球偉大公司的最高追求全是使命和價(jià)值觀。
正和島除了線上互動(dòng)之外，還有很多線下活動(dòng)，包括島民互訪、正和宴、正和島夜話、正和營(yíng)、正和局。“一方面一起去開會(huì)、出訪、尋求機(jī)會(huì)；另外一方面，一起喝酒、聊天、打牌，那都是十分快樂的事情，有用的和讓你高興的，這兩件事是雜糅在一起的。”
在任何場(chǎng)合，劉東華總是那個(gè)發(fā)言最大聲的人。“很多創(chuàng)業(yè)者都很內(nèi)斂，他不是。他的企業(yè)家能力超過了傳媒人特征。他與那些企業(yè)家有著精神內(nèi)在化的聯(lián)系。”與劉東華多有接觸的一位人士稱。
劉東華為企業(yè)家們打造了一個(gè)安全可信的、可以締結(jié)真實(shí)關(guān)系的平臺(tái)。他很自信：“他們怕什么，他們愛什么，他們需要什么，我們肯定是最明白的。這個(gè)世界上沒有哪一個(gè)平臺(tái)能讓那些重量級(jí)的人物把手機(jī)號(hào)交給你，讓你通過手機(jī)為他提供各種服務(wù)，只有在正和島上能夠做到。”
