“ＣＮＮ”創始人——特德·特納
財富檔案
全美最大的有線電視新聞網——ＣＮＮ的創辦者特納，開創了世界上第一個全天候２４小時滾動播送新聞的頻道，也是世界上最早出現的國際電視頻道，１９９１年《時代》周刊封面人物，２００１年擔任美國在線——時代華納的副董事長，個人資產高達４８億美元，在美國超級富豪中排名第２６位。
企業類型
傳媒業。
成長記錄
１９９１年１月１６日，美國，伊拉克，所有的眼光在這里聚焦，海灣戰爭的“沙漠風暴”行動已經開始，美國開始對巴格達實施空襲，空襲后３小時內，巴格達對外通訊中斷，ＣＮＮ的駐巴格達記者成為全世界唯一的消息源。從那天夜里起，ＣＮＮ一直連續１７個小時晝夜報道巴格達遭到空襲的情況。
美國中央情報局局長威廉·韋伯斯特通過間諜衛星獲悉伊拉克發射了“飛毛腿”導彈的消息，他馬上把這個信息告訴了美國國家安全事務顧問斯考克夫特，斯考克夫特問韋伯斯特：“它會落在什么地方呢？”“打開電視看看，看ＣＮＮ說它落在什么地方。”韋伯斯特滿懷信任地說。
這就是ＣＮＮ，在那一刻，世界記住了它和特納的宣告：“即使到了世界末日，ＣＮＮ也要現場轉播那一刻。”
“可怕的特德”
１９３８年１１月１９日，特德·特納出生在美國俄亥俄州西南部城市辛辛那提一個富裕的家庭里。父親是個百萬富翁，但對特納極為嚴厲。
從五年級起，父親就把特納送到軍事院校鍛煉，暑假期間必須去農田里干活，其中的一半要上交作為家里的食宿費用，當特納抱怨時，父親卻說，如果你可以找到更便宜的膳宿，可以去那里，不必呆在家里。
二戰期間，這個冷硬的父親在海軍中服役，只帶走了妻子和女兒，把６歲的特納留在了寄宿學校，這種遺棄和不安的恐懼纏繞了特納一生。而在那個軍事院校里，特納也得不到一個孩子所需的溫暖和呵護，他學會了在敵意的環境中掙扎生存，因為沒有人會喜歡一個外來的闖入者，他們叫特納“可怕的特德”，雖然他在這里得到過辯論賽的冠軍，但是沒有人主動和他交好，特納極度厭惡這種感覺。
特納的父親對自己的孩子實施了一種特殊的教育，他既想讓自己的孩子成為一個偉大的人，同時又讓他經受磨難，不斷自我懷疑，他認為沒有保障、嚴厲冷酷的環境更可以促使人競爭，適者生存，去成就偉大的事業。當特納做錯什么小事，他就用暴力去解決，而特納犯了大錯，他就命令特納打自己，因為“養不教，父之過”，而這樣做只會使特納的個性愈發極端和兩面性。
因為從小個子矮小，對自己缺乏自信，特納開始喜歡上帆船這種不需要很多力氣的運動，本來他想進一個海邊的大學，專攻這樣的專業，但是父親想的是，考長青藤名校，學習經濟類專業，他斷然拒絕了兒子的意見，并說“你正在迅速地成為一名傻瓜，趕快離開那種邪惡的環境吧”。雖然屈服于父親的意見，但內心的傷痛和不甘開始讓他走向反叛和墮落，他不好好學習，整日喝酒、打架，最后因為被校方發現宿舍有女人而被開除了。他用這種方式表達自己無可奈何的不滿。
退學之后，特納開始自己的流浪生活，最后回到了父親的廣告公司，擔任推銷員，后來做了經理。就在這時，父親的死亡打破了特納的平靜。因為不斷擴張的債務太過沉重，這個教育孩子要堅強的人卻選擇了自殺的方式。
父親的債主對這家廣告公司開始虎視眈眈，而作為繼承人，特納想實現自己的權利，雙方開始了爭奪戰。
他的競爭對手是一個大型企業的董事長，他根本瞧不起這個毛頭孩子，但后來的事實證明，輕視特納的錯誤會給他所有的對手一個重重的一擊。特納雖然什么都不是很懂，但他擁有著天生的本能和直覺，這使得他總是在比賽和游戲中獲得勝利。
特納采取了一個非常策略，在遭到對手拒絕不到２４小時之后，他把公司的雇員、租約、賬本悄悄轉移到他工作的地方，然后，他發出最后通牒，以燒毀賬本和租約為要挾，要求對方放棄公司。最后，特納以２０萬美元的代價贏得了這個交易，因為如果不付錢，就會在公堂上見面。但實際上還是他勝利了，雖然那時他不過二十幾歲。
進軍傳媒
直到１９７０年，廣告公司的經營一直不錯，贏利直線上升。但特納并不滿足，他需要的是不斷出擊，不斷用新鮮的事業來滿足自己，從某種程度上來說，父親的教育有一定的用處。
１９７０年，亞特蘭大一家電視臺破產。盡管其發射功率小得連自己的電視都收看不到它的圖像，盡管自己對電視一竅不通，但特納還是用２５０萬美元買下了它，并給它起了新名ＷＴＣＧ（特納通信集團電視臺）。
不久，他又不顧眾人的反對，買下了每月虧損３萬美元，已經破產的另一個城市的１７頻道，雖然這可能會導致破產。果然，第一年就虧損了２００萬美元，如果不是廣告公司的支撐，幾乎這兩家電視臺都無法運轉。
但是特納從來就善于抓住機會，當時根據美國電視臺最高監督機構聯邦電信委員會的指示，任何電視臺都得播送新聞，且每周不得少于７小時。而特納發現很多人其實對新聞并沒有太大好感，于是他率先制作和播放了電視史上第一個也是最有成效的“鮮明對照強烈反差”節目：每周日上午，當其他臺播送教徒做禮拜節目時，特德·特納則在自己的電視臺評析獲獎連續劇；晚上，別的臺都在播送新聞，而他的臺卻重播觀眾喜愛的宇宙飛船節目。至于新聞節目，則安排在深夜３點。他們的觀眾開始越來越多。
１９７５年，美國無線電公司發射了美國第一顆人造通訊衛星，隨著聯邦通訊委員會對媒體的放松限制，特納決定讓自己的１７頻道也搭乘這顆衛星。１９７６年１２月１７日，圣誕節的前八天，１７頻道的節目通過衛星傳送到了４７個州的２００多萬戶家庭，而且每月都以增加５萬戶的速度上升，他的電視臺終于贏利了，價值甚至達到了４０００萬美元。
在當時，這種以衛星發送的電視臺叫超級電視臺，而特納想讓自己的超級電視臺更加先進，更加優秀。１９７６年，他又買下了亞特蘭大勇敢者棒球隊，從而保證他的電視臺可以始終播放現場比賽。接著，他又買下了亞特蘭大雄鷹隊（籃球隊），亞特蘭大火焰隊（曲棍球），到１９７９年，超級電視臺的內容已經包括新聞、特殊事件、黃金時間的成人節目和兒童節目。
連最偏僻的加拿大小鎮都能通過衛星看到超級電視臺的節目，特納改變了他們幾十年來只能觀看加拿大廣播公司節目的習慣，帶來了更多的歡欣和笑聲。雖然當地政府禁止外國媒體的進入，但因為節目太受歡迎，只能無可奈何。
在日趨激烈的商戰中，特德又開始有了新的想法，他總是那么出乎大家的意料，此前的成功他靠的就是與新聞對抗，做別的娛樂節目，但在１９８０年，特德一反常態，提出了建立有限電視新聞網的建議，他想通過衛星和電纜一天２４小時連續實況插送國內外重大事件。消息一出，輿論為之嘩然。盡人皆知，搞電視新聞根本不賺錢，新聞節目一直是公共服務，為的是遵守聯邦通訊委員會的規定，而現在特納卻要做新聞，而且是２４小時的滾動播出，還要有贏利，這不是天下最大的笑話嗎？因為以往特納的急躁性格和對媒體的諸多尖銳批評，各大電視網都在極盡嘲諷之能事，等著看他的失敗。甚至有人評論說：“特納清醒航行的時代已經過去了。”
公司的內部員工也在指責特納這種做法會把大家一起毀滅，但是，這個執著的冒險家依然不改初衷。１９８０年，他投入了自己的３５００萬美元財產，賣掉了所有值錢的東西，瀕臨破產的邊緣。為了能夠取得有線電視新聞網利用衛星發射的權利，他不惜與通訊委員會訴諸公堂，而如果他輸掉了就會一無所有，當然，他還是贏了！
挑戰權威、不可摧毀
１９８０年６月１日，有線電視新聞網正式開始２４小時連續播放實況新聞。并在美國和世界各地的主要城市都建立了新聞辦事處。播放直接的和未經編輯的新聞，打破了地域界限，讓一切同步發生。這是一種全新的、完全不同于以往的電視新聞！
但是困難才剛剛開始，為了采訪到最重要的、最吸引人的新聞，必須要進入白宮。而最初在肯尼迪執政期間，只有一流的大眾媒介才有機會加入白宮記者團，這種特權已經被三大電視網壟斷多年。但在ＣＮＮ創建不到一年之際，特納就明確提出：進入白宮記者團。
當然三大電視網和白宮都不把ＣＮＮ放在眼里，拒絕接納ＣＮＮ。但特納開始用法律來維護自己的權益，正如他第一次用法律贏得了自己的衛星發送權那樣，他起訴白宮設立記者團違反了《公平貿易法》，對象還包括了當時的總統里根、貝克和國務卿黑格。８個月以后，法律給予了特納和他的ＣＮＮ再次前進的機會，ＣＮＮ在白宮記者團中獲得一個高級記者的席位，勇氣與冒險使ＣＮＮ還要與三大巨頭一較高低。
１９８１年８月３０日，里根總統被刺事件讓人們對ＣＮＮ刮目相看。它比三大巨頭都要早，并且，當他們已經停止廣播的時候，ＣＮＮ２４小時的新聞播放還在忙碌著。此后，在“美軍入侵巴拿馬”、“拆除柏林墻”、“莫斯科十月事件”等重大新聞事件上，ＣＮＮ率先做的現場報道都出盡了風頭。
可是，真正使ＣＮＮ為世界所矚目，真正把ＣＮＮ推向又一個顯著高峰的卻是海灣戰爭。
在海灣戰爭中，它依靠最先進的傳播技術，使全世界１５０個國家和地區的觀眾成為這場令世界矚目的戰爭的見證人。當美軍開始轟炸巴格達時，三大新聞網的國際電信線路全部被切斷，只有ＣＮＮ的衛星直迪達斯公司生產的外國鞋。
１９７５年，一個星期天的早晨，鮑爾曼在烘烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種尿烷橡膠，用它制成一種新型鞋底，在這種華夫餅干式的鞋裝上小橡膠圓釘，使得這種鞋底的彈性比市場上流行的其他鞋的彈性都強。這種看上去很簡單的產品改進，成為耐特和鮑爾曼事業的起點。
１９７６年，耐克從前一年的８３０萬美元猛增到１４００萬美元。它像野火一樣發展起來，公司為開發新樣式跑鞋而花費巨資。
在這些改進中，耐克氣墊給人留下了很深的印象。耐克氣墊是用來嵌入鞋跟部的充氣墊，它是公司制鞋技術上的一張王牌。它能比泡沫海綿或橡膠保持更長時間的彈性。穿著舒適、平穩。現在，幾乎所有耐克公司出品的正宗的耐克運動鞋都嵌有這種氣墊。
有趣的是，消費者并不清楚這其中的奧秘，然而，這點卻又正是耐克高質量、高性能、高品質之所在。怎么辦呢？銷售策劃人員于是在廣告上動了一番腦筋。很快一幅十分有特色而又吸引人的廣告畫出現了。在一只耐克鞋的腳跟部開了兩個“窗子”，人們透過“窗子”可見到鞋底的耐克氣墊。這幅廣告畫大大吸引了消費者，并且使他們一目了然地明白了耐克比其他運動鞋技高一籌之處。
隨后的兩年里，“耐克”的銷售額緊跟著就翻了兩番。到７０年代末，耐克公司有將近１００名研究人員，其中許多人有生物、化學、實驗生物學、工程技術、工業設計學、化學和多種相關領域的學位。這雄厚的研究力量開發出１４０余種不同式樣的產品，其中不少產品是市場最新穎和工藝最先進的。這些樣式是根據不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術水平設計的。
這些風格各異，價格不同和多種用途的產品，吸引了成千上萬的跑步者，使他們感到耐克是提供品種最齊全的跑鞋制造商，數百萬各式各樣、各種能力的跑步者都有了這種觀念。
靠著永不停息的企業理念，到了１９７９年，耐克通過策劃新產品的上市及其強勁推銷，市場占有率達到３３％，終于擠進原來由阿迪達斯、彪馬和Ｔｉｇｅｒ所建的“鐵三角”，成為銷售明星。到了１９８１年，其市場份額甚至達到５０％，遙遙領先于阿迪達斯，而耐特本人也跑步進入了《福布斯》雜志令人垂涎的美國最富有的４００人之列。
等。
２００２年１２月，隨著美國在線－時代華納公司的首席執行官杰拉爾德·李文正式宣布退出，公司業務的縮水，這個想淡出江湖的英雄又要出山了。他曾經創造了無數的輝煌，這一次，他又將如何攪動世界，人們拭目以待。
成功秘訣
以改變商業“江湖”格局為樂事。
見證戰灣戰爭而揚名。
