雙面雜貨鋪
名古屋有家“日伊高級百貨店”，生意一直平平淡淡，不慍不火。眼看著每月的房租水電費一直在漲，而銷售量并不見漲，老板有些著急。他也知道目前的產品品種較少，是應該多些品種以滿足不同的人群需要。可要是擴大規模勢必要再租場地，而就現在店的狀況，根本支付不起。怎么辦呢？老板一直在苦苦思索。終于有一天，他發現，其實一天當中不同時間段的消費群體是完全不同的。白天光臨百貨店的多為家庭主婦，而下午五時以后，光臨百貨店的多為剛下班的年輕職業女性。那么，他靈機一動……
于是，從此在一天里的“日伊”有了兩種面孔：白天是普通婦女必須的商品，晚上則換上新潮時裝和年輕女人喜歡的專用商品。“日伊”成功了，短短五個月里連開了六家分店，三年后，擴展到108個門市部，生意遍及日本各地。
“日伊”“一天兩變”的經營術，妙就妙在因人因地制宜，巧用時間差，分類經營，使有限的經營場地儼然擴大了一倍，創出最大的利潤。一店開成兩店，自然財源滾滾。實際上，這就是充分挖掘現有資源價值的一種表現。財務上講投入產出比，就是要用最小的投入取得最大的收益。但是有些時候，結果卻不盡人意。所以，要牢牢樹立這種觀念，充分挖掘利用現有的資源，爭取最大的收益。
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